2019 Zhanzhi Group Konferensi Manajemen Semi-taunan Dianakaké ing Jinjiang
Ing taun 2019, rapat bisnis setengah taunan saka Zhanzhi Group dianakake ing Jinjiang, Fujian wiwit tanggal 1 nganti 4 Agustus. Kira-kira 60 eksekutif senior grup, manajer anak perusahaan, lan eksekutif senior sing nembe diangkat melu rapat kasebut. Saben anak perusahaan fokus ing owah-owahan lan peningkatan bisnis lan manajemen ing paruh pertama taun; Ing wektu sing padha, telung rapat khusus dianakake, kalebu pengadaan, pangolahan, lan diskusi babagan "wong"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. nuduhake pengalaman konferensi babagan praktik peningkatan layanan lan manajemen. Umumé, ing paruh pertama taun, umume anak perusahaan wis nggawe owah-owahan sing apik ing karyane taun iki, lan dheweke wis nuduhake eksekusi sing apik ing implementasine syarat-syarat kantor pusat; Materi anak perusahaan wis disiapake kanthi apik, sing njamin kualitas isi rapat sing dhuwur. Nuduhake Xiamen Company lan presentasi mode transformasi katelu nggawe kabeh wong luwih percaya diri ing transformasi lan peningkatan. Suasana konferensi iki cukup apik, sing nuduhake kualitas dhuwur lan semangat tim saka kader sing nuduhake cathetane. Suasana diskusi uga anget, lan kabeh wong aktif melu lan menehi saran. Peserta umume ngrasa yen rapat kasebut nduweni akeh informasi lan nduweni referensi lan nilai pembelajaran sing apik.
Adhedhasar ngrungokake laporan kasebut, Manajer Umum Sun saka Grup nggawe laporan babagan operasi sakabèhé grup ing paruh pertama taun, menehi komentar sing akurat babagan status saben anak perusahaan, lan nganalisis lan prédhiksi status industri saiki lan pembangunan ekonomi ing mangsa ngarep. Njlentrehake fokus tahap kerja sabanjure.
Tugas-tugas utama kaya ing ngisor iki: 1. Nguatake manajemen perusahaan molekuler; 2. Nguatake manajemen proyek pangolahan Chongqing, ningkatake perencanaan proyek akuisisi lahan ing Chengdu, lan nindakake investigasi proyek renovasi peralatan ing Shanghai; 3. Ndhaptar lisensi operator bebas mobil, kanthi nyiyapake platform logistik dhewe, Ngurangi biaya pengiriman; 4. Ngembangake sistem Gundam luwih lanjut kanggo ngatasi masalah pick-up kaping pirang-pirang; 5. Ngrencanakake pambentukan pusat pembagian keuangan Grup kanthi bertahap; 6. Mbentuk sistem kontrol risiko Grup kanthi bertahap; 7. Pengadaan entuk terobosan sing substansial lan netepake daya beli terpusat; 8. Pengenalan bakat: Nguatake kekuatan, pendaratan posisi penting; 9. Pelatihan lan pembelajaran tim tingkat menengah lan dhuwur: supaya dheweke duwe visi sing luwih sistematis, luwih dhuwur, pikiran sing luwih jembar lan visi sing luwih dhuwur.
Sanalika ngelingake kabeh wong supaya ngatasi loro: 1. Ngatasi pamikiran inersia, rutinitas lawas, ide-ide lawas, lan bali menyang cara lawas. 2. Ngatasi "jangka pendek". Ing jaman iki, yen kita pengin mimpin industri, kita kudu nindakake perkara-perkara sing duwe masa depan, nindakake apa sing kita duwe ing masa depan, ngganti pamikiran kita, nandur modal, lan ngatur.
Lan ngajokake sawetara syarat:
1. Kanthi tekad njupuk dalan fokus profesional lan nggawe nilai.
Mung nalika industri iki wis jero, kita bisa ngrebut kesempatan bisnis, ngembangake bab-bab anyar, lan nyengkuyung kabeh wong supaya nyoba sabisa-bisane.
2. Nggawe swasana sinau lan introspeksi.
3. Kanggo njaga layanan minangka strategi inti kita, visi lan misi kita uga ana hubungane karo layanan.
4. Tetep fokus marang perjuangan.
5. Njaga daya saing kita kanthi kerja sama tim.
Ing mangsa ngarep, yen kita ora ngrembug babagan layanan, kita bakal nyingkirake masalah kasebut, yen kita ora ngrembug babagan inovasi, kita bakal ketinggalan, lan yen kita ora ngrembug babagan reformasi, kita ora bakal duwe pangarep-arep.
Ketua Grup Chen ngaturake pidato penting: Muga-muga para eksekutif senior sing nembe diangkat saka anak perusahaan bakal duwe strategi ideologis sing luwih dhuwur, pola sing luwih gedhe, lan kahanan sakabèhé sing luwih kuwat ing posisi anyar. Dadia tegas marang awakmu dhewe, dadi conto, lan dadi conto sing apik kanggo karyawan. Ing wektu sing padha, kita kudu nguatake pembelajaran kita, ningkatake kemampuan kita dhewe, lan adaptasi karo owah-owahan kerja sanalika bisa. Sanalika bisa, atur ide kerja, tangkep fokus kerja, barengake kekhawatiran lan selesaikan masalah kanggo para pemimpin perusahaan molekuler ing ngendi sampeyan ana, lan usaha kanggo menehi kontribusi sing luwih gedhe kanggo pangembangan grup sanalika bisa ing posisi anyar.
Babagan kesempatan promosi, kuasai prinsip-prinsip: sing duwe bakat lan kabecikan diutamakake; sing duwe kabecikan lan bakat wegah digunakake, sing duwe bakat lan kabecikan mesthi ora digunakake.
Pungkasanipun, baleni ukara ingkang sampun dipunucapaken pinten-pinten taun: "Yen sampeyan kelangan sedan, sampeyan boten badhe kelangan sedan."
Sajrone rapat kasebut, kabeh peserta ngunjungi Kutha Wudian, papan kelairan Kutha Jinjiang, lan ngunjungi bangunan bata abang kanthi ciri khas Fujian kidul, bangunan bata abang "Istana Kerajaan", bangunan gaya Barat gaya Barat, lan bangunan khas liyane saka Dinasti Ming lan Qing nganti Republik Tiongkok. Kabeh wong mlaku-mlaku lan ngobrol ing kene, lan swasana ati dadi santai.
Wektu kiriman: 14 Agustus 2019
